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为明确2022年度公司战略布局，落实各部门年度经营任务，天宇中开咨询2022年度经营目标大会如期举行。天宇中开咨询董事长刘晓光、副董事长罗晶晶、副董事长刘光明、总经理郑伦祥等全体管理层参与大会，并与各事业部、分公司负责人以及各层级合伙人签订了年度目标责任状。

成绩荣誉责任

市场化改革带来的行业竞争乱象仍未平息，如何在2022年继续保持逆势而上？天宇中开咨询董事长刘晓光强调要“紧盯、紧跟、紧贴”市场变化和客户需求，利用天宇中开咨询的数智技术优势及全过程高附加值的咨询服务，真正站在客户角度为其降本增效，不负客户信赖，是天宇中开咨询二十余年的坚守与传承。

董事长刘晓光向公司全体员工辛勤奋斗表示感谢

转型人才竞争力管理

天宇中开咨询总经理郑伦祥围绕2021年的关键词“品牌、市场、数字、规模”对2021年的目标完成情况进行了总结，并以新的关键词：“转型、人才、竞争力、管理”对2022年公司整体经营计划提出了经营目标与要求：

转型 基于全新的组织构架，天宇中开将继续对作业方式、经营模式进行全方位的改进与创新，加速推进企业数字化转型；

人才 继续提升人员专业水平，打造高素质的全过程咨询团队，多措并举吸引培养五有新人：有责任、有资格、有学识、有技术、有能力；

竞争力 围绕“全过程工程咨询能力、全过程造价咨询能力、数字计量计价能力、新基建咨询能力”等，再造天宇核心竞争力；

管理 对标国内上市公司治理标准与水平，完善内部治理机制，进一步强化“质量管理、经营管理、绩效管理、财务管理”。

总经理郑伦祥回顾目标完成情况及2022规划

平台化数字化

“天宇中开咨询是一家怎样的咨询企业？”副董事长罗晶晶提出了两个关键词——“平台化”和“数字化”。

2022年将是天宇中开数字化转型关键的一年，经过多年的数字化建设，“天宇中开数字中台”在全面贯通内部作业的基础上，将逐步实现对外提供平台化服务。

针对公司的数字化转型，罗晶晶副董事长也给公司管理层与各层级合伙人提出了新的期望，希望大家依托平台化的组织架构和业务产品线，树立自主意识、学习意识、经营意识和创新意识，充分利用平台资源，发挥自主创业精神，努力提升自我、扩大团队，为自己、为团队、为公司、为社会创造更大的价值。

副董事长罗晶晶着重阐述组织架构调整思路

随后，天宇中开咨询各事业部、分公司负责人及各层级合伙人与公司签订了年度目标责任状。

管理层签署责任状

事业部经理签署责任状

项目合伙人授杯

2022年，天宇人将一如既往勇于开拓、敢于创新，以数字化技术与平台化服务为核心力量，昂首迎接发展新阶段！