思维碰撞 跨界同“学” 这场研学会不一般！

       近期，造价市场化改革方案的出台，预示着工程造价改革步入深水区，如何利用数字技术，厘清造价行业数字化转型需求、填补原有业务模式与数字技术应用之间的鸿沟，是迫切需要解决的问题。为紧跟政策变化，顺应数字化变革大趋势，积极贯彻改革方案落地生根，为行业数字化发展打造发展新空间，11月3日，公司在武汉洪山宾馆举办了“数字技术·构建未来”研学会，研学会特邀RICS资深讲师、广联达科技首席业务官赵丰老师开展专题讲座，会议从上午九点开始一直持续到下午六点，历时整整一天。

       公司董事长刘晓光出席研学会并致辞，参会人员中除了天宇中开公司“天宇先锋工作室”、“天宇未来之星”全体成员及公司技术骨干近100人以外，还有造价咨询企业同行、房地产企业、国有投资平台、民营企业及监理单位、院校等不同行业单位的130多名人员参加了会议，两百多人的报告厅座无虚席。
       赵丰老师围绕3个课题从行业变化到企业发展，从团队建设到个人提升，深刻诠释了在新机遇下，企业如何紧抓企业数字化转型契机，培育发展新动能，实现高质量发展。
Part1卓越咨询企业练就之路
       赵丰老师从宏观政策入手，分析行业发展趋势，围绕“平凡——优秀——卓越”顾问咨询三重境界、咨询企业及个人整体提升计划等方面作了细致讲解，并结合具体案例、自身从业经验给出了新咨询人的修炼方法，强调咨询企业要突破现有专业局限，将咨询服务向两头延伸，紧紧围绕业主开发的项目收益，利用数据驱动，提升数据整合与应用能力，使得专业价值更好体现。
       见大而行远，迎刃方通简。谈到个人如何从优秀到卓越，赵丰老师提出，工程咨询人要在平时的工作中，培养、强化量价意识，及时提炼量价指标，积极开展对比分析，提升对数据的敏感度，积累各类指标，为估概算、成本对标和成本策划打下坚实基础。
Part2如何超越地产标杆企业
       赵丰老师结合标杆房企实例，从开发项目成本绩效、建安成本差距、影响成本竞争力的外在和内在因素等方面着手，生动阐述了有效降本增效的途径。
       赵丰老师指出，目前，各房企都建立起成控系统，但管理高度、基本策略和精细度都大不相同，应强化成本意识，跳出成本看成本，依靠内外部力量，持续进行设计优化，同时，充分利用数据驱动，找出提升潜能与管理短板，优化资金分配，强化风险管控，通过成本基因优化和开发系统的整体提升，引领各职能端提升，实现成本预控，促进项目收益最大化。
Part3深挖数据价值，提升管理绩效
       在第三部分专题授课中，赵丰老师从建筑造价行业面临的计价模式和新技术革命挑战着眼，引出对后定额时代的对策和思考，围绕如何提炼过往数据，赋能计价模式的突破，如何激活、深挖数据价值作出了详细解读。
       得数据者，得天下。在工程造价改革的大趋势下，如何激活数据资产，赵丰老师强调，要切实转变思想，以应用为导向，在现有设计图、工程量、结算资料等的基础上，采集需求数据模板，按合约、标段开展数据清洗，实现数据变现，促进项目全过程成本管理的数据应用。
       研学会还设置了现场答疑环节，赵丰老师围绕参会各方人员疑难和问题诸如“造价改革取消发布定额，国有企业成本管理如何做好准备工作适应改革需要”、“咨询公司在EPC项目中的作用和特点”等一一进行了解答，回答赢得了与会人员的阵阵掌声，现场反响热烈，表示此次培训课程与实际工作联系紧密，内容丰富，观点新颖，针对性强，引人思考，下一步将认真学习领会授课内容，将行业新观念、新思路运用到具体的工作场景中。

研学会现场

赵丰老师金句集锦
被动配合只是合格，主动引领才叫优秀，超预期提供增值服务才是真正的卓越。
如何卓越？拥有全局观念，关注收益视角，利用数据驱动，加强系统提升。
足球论：成本不能只管丢球只练扑球，也要关心前锋中卫后卫在干什么。
基因论：在确立目标成本之前，是否有可能改良项目的成本管控基因。
打板子论：找到问题是为了解决问题，而找到问题的关键是找出那个该打板子的人。
成本管理四重境界：计量核算→目标管控→供应链管理→数据驱动。
文末附讲师介绍：